今年以来，面对新的市场机缘与挑战，新资料出产运行中心自动出击，迎难而上，将出产经营的痛点难点转化为创新发力的锚点、攻坚突破的靶点，正式立项启动部门级攻关课题，全面打响了一场以“优化指标管控、提质保产降耗”为主题的技术攻僵硬仗，以实干破局，向创新借力，全力推动出产经营提质增效。氧化铝一级品率始终维持100%，产品粒度、强度等关键指标优于国标，赢得了下游客户的高度赞美。

立项之初，该中心面对着“双高”布景下的新考题：一方面，氧化铝市场价值高位运行，市场需要旺盛；另一方面，原资料价值持续上涨，出产成本压力剧增。

若何在高负荷运行下进一步挖掘潜力？该中心深刻调研与反复论证，成立“优化指标管控、提质保产降耗”课题组，确定向治理要效益，向技术要空间。

课题组对标2025年现实运行数据，找出了溶出机组进料量颠簸等关键瓶颈。明确提出了降低矿石亏损等五大主题子课题，每一个子课题都设定了极具挑战性的“跳一跳才够得着”的指标。

课题推动过程中，该中心采取了“挂图作战、专班推动、全员参加”的战术，将攻关工作分化到每一个工序、每一台设备、每一个操作环节。

在保产增效方面，调度科阐扬了“大脑”作用，统一指挥，协调表围与内部身分，确保正常出产状态。原料工序通过优化配矿和磨机参数，确保了合格矿浆的陆续供给。溶出工序则通过精密化调控温度和压力，全力提升溶出率。

在降耗降本方面，一场“颗粒归仓、滴碱必争”的行动全面发展。针对矿石亏损，安全技术科结合各工序通过精准配矿和优化溶出温度，力求每一吨矿石都阐扬最大效力。在液碱亏损节造上，沉降工序实现降低附碱损失的工作，分化工序则将附碱合格率提升至90%以上。

在节能降耗方面，课题组大力推动余热回收，获得预期成效。

经过四个季度的持续奋战，课题组依照“季杜仔指标、月杜仔分析、周周有落实”的进度铺排，一步步将蓝图变为现实。

一季度，团队凝心聚力实现设备调试与参数摸索，精准锁定最佳运行区间，为后续攻坚筑牢基；二季度，技改项目落地见效，推动各项出产指标稳步攀升；三季度，团队总结提炼并固化优良操作法，关键指标实现率实现大幅提升，攻坚功效逐步显露；四时度，全员冲刺，圆满达成年度各项攻坚指标，为这场技术硬仗画上圆满句号。

激战路上，每一份坚守、每一次拼搏都值得铭刻：溶出检建人员以“抢功夫、保产量”为己任，陆续奋战36幼时，不顾疲乏、坚守岗位，全力压缩检建周期；分化岗位的员工在槽罐高处作业现场坚守七八个幼时，全程紧盯粒度变动，不放过任何一个细节；技术人员秉持一目十行的态度，为优化一个关键参数，反复试验上百次，在一次次尝试中突破瓶颈。正是这种心往一处想、劲往一处使“拧成一股绳”的拼搏心灵，确保了指标优化、保产提质的圆满落地。