今年以来
，面对新的市场机缘与挑战
，新资料出产运行中心自动出击
，迎难而上
，将出产经营的痛点难点转化为创新发力的锚点、攻坚突破的靶点
，正式立项启动部门级攻关课题
，全面打响了一场以“优化指标管控、提质保产降耗”为主题的技术攻僵硬仗
，以实干破局
，向创新借力
，全力推动出产经营提质增效。氧化铝一级品率始终维持100%
，产品粒度、强度等关键指标优于国标
，赢得了下游客户的高度赞美。

立项之初
，该中心面对着“双高”布景下的新考题：一方面
，氧化铝市场价值高位运行
，市场需要旺盛；另一方面
，原资料价值持续上涨
，出产成本压力剧增。

若何在高负荷运行下进一步挖掘潜力？该中心深刻调研与反复论证
，成立“优化指标管控、提质保产降耗”课题组
，确定向治理要效益
，向技术要空间。

课题组对标2025年现实运行数据
，找出了溶出机组进料量颠簸等关键瓶颈。明确提出了降低矿石亏损等五大主题子课题
，每一个子课题都设定了极具挑战性的“跳一跳才够得着”的指标。

课题推动过程中
，该中心采取了“挂图作战、专班推动、全员参加”的战术
，将攻关工作分化到每一个工序、每一台设备、每一个操作环节。

在保产增效方面
，调度科阐扬了“大脑”作用
，统一指挥
，协调表围与内部身分
，确保正常出产状态。原料工序通过优化配矿和磨机参数
，确保了合格矿浆的陆续供给。溶出工序则通过精密化调控温度和压力
，全力提升溶出率。

在降耗降本方面
，一场“颗粒归仓、滴碱必争”的行动全面发展。针对矿石亏损
，安全技术科结合各工序通过精准配矿和优化溶出温度
，力求每一吨矿石都阐扬最大效力。在液碱亏损节造上
，沉降工序实现降低附碱损失的工作
，分化工序则将附碱合格率提升至90%以上。

在节能降耗方面
，课题组大力推动余热回收
，获得预期成效。

经过四个季度的持续奋战
，课题组依照“季杜仔指标、月杜仔分析、周周有落实”的进度铺排
，一步步将蓝图变为现实。

一季度
，团队凝心聚力实现设备调试与参数摸索
，精准锁定最佳运行区间
，为后续攻坚筑牢基；二季度
，技改项目落地见效
，推动各项出产指标稳步攀升；三季度
，团队总结提炼并固化优良操作法
，关键指标实现率实现大幅提升
，攻坚功效逐步显露；四时度
，全员冲刺
，圆满达成年度各项攻坚指标
，为这场技术硬仗画上圆满句号。

激战路上
，每一份坚守、每一次拼搏都值得铭刻：溶出检建人员以“抢功夫、保产量”为己任
，陆续奋战36幼时
，不顾疲乏、坚守岗位
，全力压缩检建周期；分化岗位的员工在槽罐高处作业现场坚守七八个幼时
，全程紧盯粒度变动
，不放过任何一个细节；技术人员秉持一目十行的态度
，为优化一个关键参数
，反复试验上百次
，在一次次尝试中突破瓶颈。正是这种心往一处想、劲往一处使“拧成一股绳”的拼搏心灵
，确保了指标优化、保产提质的圆满落地。