该公司深度落实集团“双提升”工作要求，确立了以“质效双优”治理系统建设为主题的提升思路。结合集团年度沉点工作，草拟《2026年“双提升”年度推动打算（征求定见稿）》并下发全员执行。以大课题为主导，牵引五项治理创新课题，带头多项焦点攻坚，激励全员安身岗位创效，推动质量与效益深度融合。

为确保打算贴合现实、获得实效，该公司奉行“调研+优化”双轨并行机造。一方面，严格尺度，校准打算。凭据SMART准则与5W1H步骤，对部门年度打算模板进行了迭代优化，启动“沟通、打磨、融合”的关环优化流程，推动办逐一与各部门深度沟通钻研，疏导各部门将指标量化、责任到人，确保打算“不虚浮、可落地”。另一方面，深刻一线，督导过程。总经理亲自带队，先后4次深刻现场，相识各？楣ス亟，解决执行过程中的难题，与各部门面对面互换分享改善成效，将合理建议纳入后续优化规划。

截至目前，43项改善行动在扎实推动。

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